done
変革ビジョン・テーマの策定
経営方針と現場の課題を踏まえ、優先すべき変革テーマと目標を明確にし、合意形成を支援します。
- 経営戦略と現状ギャップの整理
- 変革の優先領域と KPI の設定
- ステークホルダーとの合意形成のファシリテーション
業務変革
当社は、業務変革のビジョン策定から実行計画、現場の変容・定着まで、コンサルティングと実務支援の両面でプロジェクトを遂行します。経営目標に紐づいた変革テーマの設定と、現場に即した change management を両立させます。
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業務プロセスの再設計
As-Is 分析に基づき業務フローを再設計し、効率化・標準化・自動化の具体案を策定します。
- 業務の可視化とボトルネックの特定
- To-Be プロセスと役割分担の設計
- 段階的な移行計画とロールアウト支援
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組織・体制の設計
変革を推進する組織体制、意思決定プロセス、評価制度の設計を支援します。
- 推進体制と役割・責任の明確化
- 意思決定ルールとガバナンスの整備
- 評価指標とインセンティブ設計
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Change Management・定着支援
現場の理解と受容を促し、変革を定着させるためのコミュニケーション・教育・伴走支援を実施します。
- 変革のストーリーとコミュニケーション計画の策定
- 研修・ワークショップの設計・実施
- 現場の声を拾いながらの継続的な伴走
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効果測定と見直し
変革の効果を測定し、計画の見直しや次のステップの設計に活かす仕組みを構築します。
- KPI とモニタリング体制の設計
- 定期的な振り返りと PDCA の運営支援
- 次の変革テーマへの接続
私たちの特徴
戦略と現場の接続
経営視点と現場実態の両方を踏まえた設計
業務変革では、経営目標と現場の実態を結びつける設計が不可欠です。当社は、情報・データの分析を通じて課題を可視化し、経営層と現場の双方と対話しながら、実現可能で効果の高い変革プランを策定します。
実装と定着までの伴走
コンサルティングから実行・定着支援まで
変革計画の策定だけでなく、プロセスの変更、ツール導入、組織の慣れと定着まで一貫して支援します。情報活用や業務改善の実装経験を活かし、現場と協働しながら具体的な成果に結びつけます。
お問い合わせ
業務変革に関するご相談は、お問い合わせフォームよりお送りください。
